... 1 Генеральный директор Международной калийной корпорации 1952 98 13 Сергей Цикалюк 0,73 22,1 Председатель совета директоров и владелец Военно-страховой компании 1959 99 144 Арас Агаларов 0,7 21,2 Владелец Crocus Group и сват президента Азербайджана 1955 100 -43 Георгий Краснянский 0,7 21,2 Бывший партнер Филарета Гальчева (№ 31) по «Евроцемент груп» 1955 101 -48 Никита Мишин 0,69 20,9 Совладелец транспортного холдинга «Н-Транс», председатель совета директоров Global Ports 1971 102 -48 Константин ...
Дата: 15.02.2010
Копия в Google
Ущерб от мировой киберпреступности составляет от $100 млрд до $1 трлн в год Место "Аль-Каиды" заняла всемирная сеть русскоязычных хакеров — "миллионеров в возрасте от 16 до 30 лет".
Дата: 24.11.2009
Копия в Google
По официальным сведениям, Минсельхоз России установил региональный лимит добычи лося для Ленинградской области в размере 4% от послепромысловой численности 12. Следовательно, на территории данного хозяйства в конце зимы должно было обитать 100 лосей, или без малого 18 зверей на 1 тыс. га. Такая плотность абсолютно невероятна (за исключением кратковременных скоплений вследствие природных катаклизмов)».
Дата: 13.07.2009
Копия в Google
... Forbes, начало 2008 года), млрд Сулейман Керимов 17,5 Андрей Молчанов 4 Глеб Фетисов 3,9 Дмитрий Ананьев 2,3 Сергей Пугачев 2 Фархад Ахмедов 1,4 Андрей Комаров 1,3 Виталий Малкин 1 Вадим Мошкович 1 *** Члены Совета Федерации, вошедшие в список 100 богатейших граждан России (Forbes, апрель 2009 года), млрд Сулейман Кермов 3,1 Глеб Фетисов 0,75 Дмитрий Ананьев 0,7 Андрей Гурьев 0,65 Виталий Малкин 0,45 Ралиф Сафин 0,4 *** Ни в одной стране мира крупнейшие бизнесмены не представлены так широко в ...
Дата: 03.07.2009
Копия в Google
«Накануне приватизации компанию должен возглавить человек, которому правительство на 100% доверяет, это не Гуцериев», — объясняли чиновники.
Дата: 12.05.2009
Копия в Google
А уже на следующий день, 16 апреля, этот офшор заключает с Неманским ЦБК договор купли-продажи 100% доли в уставном капитале ООО «Светоч» на сумму — ни много ни мало — 3,7 млрд рублей.
Дата: 16.04.2009
Копия в Google
Уникальная компания UC Rusal, выпускающая 100% российского алюминия, не была бы создана, если бы в 1997 г. не поссорились два брата — Михаил и Лев Черные, с начала 90-х вместе работавшие на всех алюминиевых заводах страны.
Дата: 24.02.2009
Копия в Google
Лучшие политтехнологи России – 2008 (...) Методология исследования: В опросе в этом году участвовали 100 действующих политиков, депутатов, политтехнологов.
Дата: 29.12.2008
Копия в Google
Клиент раскрыт в отчетности «Согаза» за I квартал 2005 г.: 51% компании принадлежит 100%-ной «дочке» «России» — фирме «Аброс».
Дата: 24.07.2008
Копия в Google
Скажем, чешский ХКФБ для получения кредита наличными требует справку по форме 2-НДФЛ, причем максимальная сумма составляет лишь 100 тыс. рублей.
Дата: 09.04.2008
Копия в Google
Консолидированная выручка за 2005 г. по РСБУ — 100 млрд руб., чистая прибыль — 6,5 млрд руб. 31 марта 2007 г. у компании было шесть акционеров: “Надежность” (9,7%), “Шеддок Трейдинг Лимитед”, “Спектр” и ЗАО “Евангелика” (по 20%), “Млада” (15,1%) и ЗАО “Миланфо” (15,2%).
Дата: 24.07.2007
Копия в Google
Более того, "Роснефть" готова купить и другие активы, проданные одним лотом вместе со зданием за беспрецедентную сумму 100 млрд руб. Если "Роснефть" добьется серьезного дисконта, будет очевидно, что итоги аукциона не имели отношения к рыночной стоимости активов.
Дата: 28.06.2007
Копия в Google
Начальная цена лота, где до аукциона самым ценным активом считалось здание банкрота на Дубининской улице, взлетела в 4,5 раза до 100,09 млрд руб. Борьба шла не только за недвижимость банкрота, но и за доступ к миллиардам долларов, “застрявших” на счетах торгового дома “ЮКОС-М” и трейдерских фирм ЮКОСа, продававшихся вместе с его домом, объяснили “Ведомостям” бывшие топ-менеджеры ЮКОСа.
Дата: 23.05.2007
Копия в Google
Ставка по стоимости часа может составлять 100 – 200 евро за работу младшего менеджера-координатора, 300 – 500 евро за услуги специалиста по работе со СМИ и 600 – 800 евро за работу старшего менеджера.
Дата: 05.02.2007
Копия в Google
Более года потребовалось на то, чтобы сосредоточить на балансе НК ЮКОС до 100% акций всех дочерних компаний. Именно тогда была сделана одна из главных ошибок в стратегии развития компании: консолидация не была завершена переходом на единую акцию, подобно тому как это удалось, например, "ЛУКойлу". Менеджмент счел достаточным полный контроль, установленный над 100% акций дочерних компаний, который, однако, не устранял проблемы трансфертного ценообразования между многочисленными производственными и ...
Дата: 23.06.2006
Копия в Google